英国去年有896家城镇主街的商店闭店,华堂商场右安门店将于2015年4月1日起停止营业

 概况     |      2020-04-25

百货业全球低迷的数据再度出炉。据外媒报道,有调查数据显示,英国去年有896家城镇主街的商店闭店,据悉,这一闭店数量也达到英国自2012年开始的新纪录。  据普华永道的资料显示,在2016年,英国市场上大量百货商店被其他业态所取代,甚至以每天14到15家的节奏闭店。从区域来看,伦敦2016年有232家商店闭店,英格兰的东南部地区和苏格兰商店闭店情况也比较明显,两地的去年年度闭店数据分别为181家和112家。外媒分析,消费者的生活方式的变化或是最主要的原因。传统消费区越来越不受消费者青睐,大量消费者在购物时选择城外一些价格更加低廉的店铺。此外,传统的逛街休闲也被外出就餐和在健身房健身等更为多元的生活方式所取代。  与此同时,大企业的闭店或者是缩减规模更是百货业低迷的信号。去年英国一家88年的老牌连锁百货商店BHS关停,旗下一百多家商店闭店。英国第二大服装零售商Next和百货品牌玛莎百货也在经营上出现业绩低迷的情况。不仅仅是在英国市场,公开资料显示,房地产研究公司Reis月初发布的报告显示,美国一季度社区型和邻里型购物中心空置率达9.9%,与去年四季度持平,新建商场面积为79.6万平方英尺,创六年新低。Reis高级经济学家芭芭拉-德纳姆称,由于电子商务的迅速兴起和店铺关闭,对于零售房地产行业的预期已被降低。彭尼百货2月底也公布了一批关店计划,资料显示,在2月底的年报中,彭尼百货表示,将会关闭130-140间集团门店。

据了解,华堂商场的股东有伊藤洋华堂、中糖集团、伊藤忠株式会社、伊藤忠中国投资有限公司等。

2015年8月,梅西百货与阿里巴巴集团共同宣布,双方达成长期独家战略合作,并于同年双11正式入驻天猫国际平台。至于线下门店方面,在上述的收购传闻中似乎并未见阿里巴巴身影。

【中国经营网综合报道】近日,英国玛莎百货宣布,公司计划在2015年8月份前关闭上海大区的五家门店。在此之前,具有马来西亚资本背景的百盛在中国已经关闭了至少7家门店;去年12月1日,位于北京西直门商圈的日资百货华堂商场正式关店,这是这家传统百货近期在北京关闭的第三家分店。  大量外资百货的关店消息,与其十年前大举进军中国市场的境遇相去甚远。对此,中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示,国内百货业在电商的巨大冲击和经济环境不利的情况下整体发展不佳,外资百货更容易因为不能很好把握国内消费者心理、产品定位、商业模式等面临失败结果。  据证券日报报道,中国自改革开放以来,内资百货公司一直采用的是联营模式,对品牌商的依赖较大。而进入中国市场的外资百货公司在运营模式上,在外主要以自营为主,进入中国市场后才有所改变。但在主攻的大众市场面前,引入熟知品牌将面临同质化竞争,外资百货优势更加不再。  杜岩宏表示,英国老牌百货公司玛莎百货虽关闭了中国上海门店,但是并不意味着其全面撤出中国市场。  目前玛莎百货依旧有进军北京、广州以及香港、澳门等地的兴趣,未来或通过寻找合作伙伴来推动中国市场的增长。玛莎百货关闭上海门店、改变未来在华经营策略主要是因为此前的经营模式存在问题,店铺选址、定位不清晰等不足或在未来有所改变。  实际上,玛莎百货为寻找生存也一直在探索中,据玛莎透露,其天猫官方旗舰店2014年第四季度销售额同比增长200%。因此,马莎决定在天猫上推出全新的马莎天猫童装官方旗舰店,同时已进驻京东,开设了服装专卖店。将延续“线下和线上,虚实结合”的双头战略,利用电子商务增强品牌知名度,将业务扩展至全国各地。  除玛莎变革外,日本伊藤洋华堂首度任用中国籍董事金晓苏为成都伊藤洋华堂总经理,并将成都区高管“输血”北京寻求蜕变,这在零售日企在华历史上并不多见。而再度跻身世界500强榜首的沃尔玛在任命中国区CEO时选择了在中国市场从业时间最长的柯俊贤。  需要指出的是,“由于公司经营结构调整的原因,华堂商场右安门店将于2015年4月1日起停止营业”。一进商场,满眼都是全场出清打折促销的宣传单,有的甚至标出2折。商场很多柜台前挤满了顾客。售货员表示,因为闭店促销,一大早就有很多消费者来抢购商品。  这也是华堂商场在不到一年的时间内关闭的第四家门店。去年4月底,华堂关闭了北京望京店,9月北苑店关闭;12月1日,西直门店关闭。上述负责人坦言,关店的原因都是长期亏损,亏损的原因则是多方面的,而商场未能及时满足顾客需求是关店的首要原因。此次关店后,华堂商场在北京的门店数缩减至5家,包括十里堡店、亚运村店、三里屯店、丰台北路店、大兴店。  不过,华堂的收缩战线并非个案,近年来众多内外资百货商场均陷入关店潮。  北京市场仅2013年停业的就有王府井洋华堂劲松店、贵友大厦方庄店、三利百货等。联商网《2014年上半年主要零售企业关店统计》显示,百货业态关闭12家。下半年,百货企业关店的趋势还在延续。7月份,王府井百货湛江店因经营亏损关店,百盛百货北京东四环店也正式停业;8月份,春天百货青岛店和重庆瑞福的奥特莱斯也开始停业。  RET睿意德中国商业地产研究中心发布的最新数据显示,截至2014年12月31日,全国大型连锁百货全年关店26家。其中百盛百货、中都百货和伊藤洋华堂各关闭3家,北京关闭的4家门店中有3家是华堂商场。  中国连锁经营协会的统计也显示,2013年拥有大型店铺最多的连锁百强企业门店增长率只有7.6%,为15年来最低增幅,而2014年预计仅在5%左右,将再下一个台阶。有业内人士指出,由于大面积关店潮,很多企业的新开店数量尚不及闭店数量,全年大店铺增长率可能比5%还要低。  “百货商场陷入关店潮有共性和个性的原因”,北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示,从共性来看,首先是电子商务对传统百货门店的冲击越来越大,对消费者的分流作用越来越明显;另外,百货业态愈发没有竞争力,如在消费体验上不如购物中心业态,在便利性上不如便利店,百货业态在夹缝中生存,日子肯定越来越不好过;还有就是前几年百货业态发展过度,很多企业都在扩张,但实际上行业蛋糕没那么大,也导致今天的闭店潮。  那么,迷茫中的百货业该何去何从?北京工商大学商业经济研究所所长洪涛表示,百货业态至今有110多年的历史了,北京上个世纪80年代还仅有4家,为王府井百货、西单商场、东安市场、隆福大厦,那时是开一家火一家,后来开到了100家,同质化严重,百货业也进入没落期。  “2013年到2014年,大型传统百货关店53家”,洪涛认为,关店其实也是在转型,传统百货已无发展空间,未来必须朝购物中心化、专业店化、超市加百货化方向发展,增加餐饮、休闲娱乐等体验性服务,同时,企业还应研究微博、微信、微店营销,向智能店化转型;另外,在天猫、京东等电商平台开店,以O2O模式扩张也是未来趋势之一。(编辑:姜小鱼)

近日,华堂商场北京右安门店开启了闭店优惠活动,同时,华堂方面宣布,将于4月1日起正式停止营业。营业7年的华堂商场右安门店内悬挂着“闭店感恩”的字样,松下小家电专柜上贴着“部分电器5折”的促销标语;一些服装品牌货架上“5折甩卖”、“最低3.8折”的标签随处可见,不少老年人争相购买。此场景让笔者不禁感慨,作为最早一批进入中国市场的日本零售企业,华堂商场近些年节节败退,从2011年起,短短5年内闭店前的“挥泪甩卖大戏”已5次上演。  其实华堂接二连三的闭店并不是偶然,在笔者看来主要是华堂的前期定位出现了问题。华堂在京门店经营模式上坚持日本的经营方式,注重采购自有品牌的商品,然而消费者对于其自有品牌的认可度并不高,致使消费者大量流失。当然华堂也并不是优势全无,其经营的生鲜食品种类齐全,品质优良,不少消费者也都是看好这一点才去购买的。不过,据华堂方面表示,关闭的几家店铺中生鲜食品虽做得好,也只是拉动人气,真正能挣钱的仍是服饰类产品的销售。  实际上,面对闭店止损的并不只华堂,还有百盛、新光百货、王府井百货等百货业。据某商业地产研究中心的统计数据显示,仅2014年,全国就有26家属于大型连锁百货的门店停止营业。其中,北京关闭了1家百盛和3家华堂。  是什么原因导致传统百货发展滞后,连年亏损导致停止营业呢?笔者认为这其中包含诸多原因。首先是电子商务的快速发展对传统百货业造成巨大冲击,对消费者的分流作用越来越明显,能在家中通过购物网站买到价格低廉的同类商品,消费者又为何要到百货商店购买呢?为此百货业需要积极转型,朝购物中心、主题化商场方向发展,通过增加超市、餐饮、休闲娱乐等体验性服务,有针对性地改变商场布局,迎合消费者需求。  其次是目前百货商店、购物中心众多,进驻的品牌相似度较高,造成同质化竞争严重。为改变这一局面,不少企业通过定期打折、会员免费停车和享受折扣、举办主题活动等方式吸引消费者。例如,北京双井富力广场定期举办明星签唱会、泰迪展等主题活动。侨福芳草地购物中心引进特色品牌、特色美食,并在商场内的大片空地区陈列艺术品,吸引消费者前去购物。  最后是近些年百货业态发展过度,很多企业都在扩张,但实际上市场并没有那么大,所以导致如今的闭店潮。  颓势乍现,各家百货业纷纷出招扭转局面。华堂负责人表示,公司将对现有门店进行整体改造升级,商品组合、卖场布局等方面都要进行调整,同时也会增加开发餐饮、美容美发等服务形态,将华堂打造成为购物、娱乐、餐饮一体的商业中心。这一系列做法究竟收益如何,还需要市场来检验。

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梅西百货近日发布的财报显示,2016年总销售额同比减少4.8%至257.8亿美元,净利润大幅下滑43%,降至6.11亿美元。对此,梅西百货CEO Terry Lundgren表示,过去一年业绩并不如意,2017年计划把资源集中到销售表现最好的地点并增加新的品牌。

□延伸

战略调整

迷茫中的百货业该何去何从?北京工商大学商业经济研究所所长洪涛表示,百货业态至今有110多年的历史了,北京上个世纪80年代还仅有4家,为王府井百货、西单商场、东安市场、隆福大厦,那时是开一家火一家,后来开到了100家,同质化严重,百货业也进入没落期。

“百货行业的环境就是优胜劣汰、适者生存,我们看到传统商业在不断走弱,商场中零售店铺在不断减少,而餐饮、娱乐、教育、体育等体验业态反而在火热增长。”广东流通业商会执行会长黄文杰在接受记者采访时指出,消费市场本身并不会绝对性萎缩,关键是人们的消费需求随时都在动态发展,在不同阶段会有不同需求和表现,零售业者理应根据变化适时作出调整。

华堂商场在北京市场可谓是节节败退,记者昨天获悉,继去年12月西直门店关张后,其右安门店也将于下月关张。这是一年之内华堂在北京关闭的第四家门店。RET睿意德中国商业地产研究中心发布的最新数据显示,去年全国大型连锁百货全年关店26家,而更多的百货业态在今年将继续关店。

“很多人看到商场关店就说百货业不行了,对此我并不认同,实际上关店是品牌战略进行调整中不可避免的过程。”OC&C大中华区合伙人庄淳杰在接受采访时表示。以香港市场为例,庄淳杰预测关店潮将持续两年时间,直到香港零售业恢复“常态”。

就在3月2日,英国玛莎百货再度明确表示,将关闭大上海区5家门店并裁员。值得注意的是,要关闭的门店中4家位于万达广场内。这4家万达店,开业时间主要集中在2011年-2012年,这也是玛莎2008年进入中国后快速发展的时期,同时亦是万达广场凶猛开店高峰期。

反观国内,传统百货业的发展同样并不景气,关店寒潮势不可挡。从联商网最新发布的实体店关店名单上可以看到,2016年全年,在百货、购物中心以及大型超市业态中,46家公司共关闭了185家门店,其中国内百货与购物中心业态共关闭56家门店。过去的一年,国内多家知名外资百货纷纷选择离场,其中包括英国的马莎百货、日本合资的华堂商场、马来西亚的百盛集团等等。

内外资百货纷纷失守

业绩不佳的情况下,几乎每一家美国主流的百货商场都在试图通过关店裁员来降低亏损。2月23日,美国西尔斯百货公司公布了四季度财报数据,当天下午,集团首席执行官Eddie Lampert以电子邮件方式辞退了该公司130名员工。“裁员并不是一个很容易就能做出的决定,但目前的情况让我不得不做出艰难选择。”希尔斯CEO坦言。