进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统,根据阿里巴巴的大阿里战略

 概况     |      2020-03-23

阿里巴巴抗菌专业市场由CIAA协会与阿里巴巴共建,协会控品,阿里控量,共同规范和推动抗菌产品在阿里巴巴的销售。 根据阿里巴巴的大阿里战略,阿里商业构架升级为CBBS模式,即:C(消费者);小B(渠道商);大B(供应商);S(服务方) 。其中S(服务方)涵盖了政府、协会、数据、资金、物流、检测等诸多单位和机构。其中,1688平台作为阿里巴巴B2B的载体,在CBBS战略中承担着聚集制造商为渠道商供应商品的功能。因此,对于1688平台而言,确保接入供应商的质量至关重要,为此需要面临两个方面的挑战:一是对供应商经营资质的审核,确保接入的供应商经营资质优良;二是对供应商所提供产品质量的审核,确保接入供应商提供的产品质量完全可靠。 经协会与阿里CBU战略合作部商讨,双方将共同在1688平台开辟抗菌特色专业市场,建立抗菌产品准入规则,对抗菌产品质量进行动态监管,并建立产品质量处理机制,以此规范行业秩序,维护供应商利益和保障消费者权益。为此,阿里巴巴则会充分利用自身的平台优势、先进网络技术和大数据,对抗菌特色专业市场进行推广并进行引流。 为了使各会员单位对阿里巴巴抗菌专业市场有更为专业的了解,同时对阿里园区和阿里文化有更为直观的认识,3月9日,协会与阿里共同举行“阿里之旅”游学活动,来自全国各地的抗菌行业同仁齐聚阿里滨江园区,参加了此次游学活动。参会同仁在参观了解阿里园区和阿里文化的基础上,通过现场就餐方式体验了阿里的食堂生活,并在下午的培训环节,接受了来自阿里的专家的专业培训。 根据阿里专家现场介绍,阿里将为入驻抗菌专业市场的企业提供从销量到渠道和推广等全方位的服务,通过破壳计划、直通5A计划、通天计划和封神计划帮助入驻企业提升销量。通过跨境专购(全球速卖通)、微供(采源宝)、零售通(城市拍档、天猫小店、新零售等)、淘货源、淘工厂等为入驻提升打通销售渠道,通过活动策划、媒体宣传等方式为入驻企业提供推广服务。

● 超级会员:加入零售通超级会员,获得「天猫小店」报名资格

7月23日,阿里巴巴集团宣布将调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)大市场,旨在加速推动One Company的目标,加快电子商务业务生态的整合。  按照描述,这七大事业群在阿里集团内部被称为“七剑”,将专注于各自的领域,将阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合,以进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统。其中淘宝网:购物是一种生活;天猫:购物的品质和标准;一淘:开放式购物搜索和消费者返利平台;聚划算:团购;阿里国际业务:中小企业的海外发展;阿里小企业业务:国内中小企业的电子商务服务;阿里云:云计算。  七位事业群的总裁姜鹏、张勇、吴咏铭、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚直接向阿里巴巴集团CEO马云汇报。  在当天写给员工的邮件中,马云表示,设立CBBS大市场体系的目的是为在“今天和未来的严峻经济形势下,完善自我”,全面提升集团对小企业和消费者的服务能力,帮助小企业渡过生存,成长难关,同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。“最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”  2008年9月,阿里巴巴集团就提出将“推动一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”作为集团明确的战略。去年6月阿里巴巴集团主动分拆淘宝为淘宝网、天猫和一淘公司,并提出大阿里战略,同时表示:“分,是为了更好的合”,也为今天的架构升级埋下伏笔。由此,阿里集团的高级管理层也开始着手推动集团业务的进一步结合,以构建确立未来一段时期内的合理架构。  随后阿里巴巴集团独立聚划算平台,又启动B2B公司私有化的计划,以求实现原B2B业务的升级。而随着今年6月20日B2B公司私有化的完成,阿里巴巴集团生态整合呈现明显加速。而最近一个月来,邵晓锋、陆兆禧先后被任命为集团首席风险官和首席数据官更被视为围绕集团层面大市场的准备。  阿里巴巴集团方面表示,公司在过去十三年完成了从B2B到C2C、B2C的电子商务阶段以及平台形成期,开始进入生态系统的构建阶段。下一步,阿里集团将进一步强化“one family,one vision”,并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步结合打通,以真正实现整个集团一盘棋的目标。 以下为马云邮件内容  各位阿里人:  B2B公司退市已有月余,感谢大家的信任和努力,各项整合准备工作进展顺利。大家知道,退市不是我们的目的,我们真正想做的是-------能够在今天和未来的严峻经济形势下,通过完善自我,更好的帮助小企业渡过生存,成长难关,同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。  为此,我们需要加速推进One Company的目标,把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合,实现真正的开放,协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统,建立合理的组织机制保障,以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力,并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。  集团决定,调整淘宝,一淘,天猫,聚划算,阿里国际业务(ICBU),阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑),并由这七个事业群组成集团CBBS(CBBS:Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系。  七位事业群的总裁分别为姜鹏(三丰),吴泳铭(东邪),张勇(逍遥子),张宇(语嫣),吴敏芝,叶朋和王坚。  各总裁向我直接汇报。  阿里巴巴集团CEO  马云  2012.7.23

¥3688元

● 经营资质:持有营业执照和经营类目所需的相关经营许可证。

相关服务

城市拍档:是零售通的线下主要服务队伍,负责开拓当地线下实体零售店,零售通提供培训支持以及物流仓储、品牌授权等支持。

阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海对外表示,像“天猫维军超市”这样的天猫小店,预计财年底将突破10000家,并且以“千店千面”的形式出现。根据店面大小,老板年龄、资金状况,方圆一公里内消费者的画像决定商品种类,“如果他周围邻居有100条狗,我们会推荐他卖狗粮。如果他附近的邻居有一百个婴儿,我们会让他卖尿片。”

天猫小店的申请条件

阿里巴巴代运营- 莞合电商

相关服务

有分析认为,天猫小店其背后是阿里链接供应商和渠道商的决心。这其中除了老对手京东,也包括掌合天下、中商惠民等一些B2B平台参与其中。大家都抱有一种想法,通过数字化的方式来重塑整个大流通。从这点看,除了天猫小店,钉钉也是一个重要角色,其在很早之前就上线了“天猫企业采购”。这个看上去只是一个2B的企业级采购需求的产品,实际是为打通上下游之间,玩转S2B2C做准备。

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品牌商:由各地城市拍档上门服务,提供品牌商传统渠道门店品类管理机会,将指定品类单点销量提升10%15%,物流效率提升5%-10%。

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