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 关于我们     |      2020-04-15

如果你从Cotton On集团在新西兰拥有的143家服装店中购买任何产品,那么它很有可能来自每年为该集团生产900万件服装的中国。每天,新西兰人从该品牌的商店购买约2.8万件服装,其中大部分都是“中国造”。  在“用后就扔”的消费文化流行的当下,人们乐于购买廉价的应季时装,而这也迫使时装品牌以更紧凑的周转期生产更廉价服装。“盛产”廉价服饰的中国加工厂受到青睐。然而,当前也同时流行让消费者知道其购买的服装来自何处,好避免购买来自“血汗工厂”的产品。像萨拉这样的消费者,她想要知道其孩子的服装来自哪里、生产这些服装的工人是否获得良好待遇。“我已停止购买一个被评为D级的品牌产品,”她说。  为应对来自越来越敏感的消费者的压力,快时尚品牌正日益将其经营活动置于“聚光灯”下。为提高透明度,Catton On邀请记者实地探访3家在华合作的工厂,且没有事先通知。探访记者表示,这些工厂很清洁并为员工提供食宿。无锡工厂高管匹克·范(音)带领他们参观该厂餐厅和配有跑步机、乒乓球台及许多书籍的休闲室。该厂宿舍配备双人床且看起来干净、不拥挤。据厂里的工人介绍,他们每天需要上班10个小时,拿的工资约4000元。“这里的人对我们非常好,只是很少能见到家乡的女儿,”员工张宝宝(音)说。在谈到允许工人看望家人的“大难题”时。范表示,该厂职工能上网与其孩子和家人联系,并利用某基金会的资金每年允许部分工人与其家人在该厂安排的独立房间内团聚一周。探访的记者表示,中国的工厂尽管还存在工作时间长和收入偏低的情况,但工人的工作生活环境已经非常不错,相信能赢得消费者的信任。(作者萨拉·凯瑟劳,王会聪译)

据《中外玩具制造》杂志2月号:每届香港玩具展期间举办的香港玩具业会议都会聚焦行业痛点、难点,今年1月的香港玩具业会议2020以提升竞争力-- 开拓玩具新机遇为主题,5位海内外重量级行业嘉宾从不同角度对2020年玩具市场前景进行剖析,并提出了极具参考价值的建议与意见。▌看好STEM玩具前景香港贸发局经济师 潘焯匡根据香港贸发局的调查显示,从2014年到2018年,中国内地家庭平均每年用于购买玩具的费用明显增加,从1069元上涨到2596元,增幅为143%。这笔费用增加的重要原因之一是STEM玩具的迅猛发展。近年来,STEM玩具成为玩具行业趋势之一。该类型玩具侧重教育性,且可以为孩子带来很多新奇的体验,让孩子在玩耍中学到知识。数据显示,98%的家长愿意购买STEM玩具,且可以接受的平均单价达到了414元,高于普通玩具的199元。同时,很多家长对STEM玩具的教育功能表示认可,愿意重复购买。调查还对男孩和女孩购买玩具的差异性进行了分析:男孩更喜欢购买科技类产品,女孩更喜欢购买娃娃类玩具。但积木和DIY玩具是同时受到男孩和女孩喜爱的玩具类别。▌零售须重视体验Reliance Brands Limited集团业务副总裁 Manu Sharma互联网时代,传统玩具零售渠道要彻底改变以应对市场变迁吗?答案是否定的。线上渠道的快速发展使得传统玩具零售渠道面临巨大的压力,需要通过变革寻求突破。但业内也需要认识到,传统玩具零售渠道具有线上渠道所不具备的优势,其中最重要的就是体验。哈姆雷斯诞生于1760年,是全球最老的玩具零售品牌商。能够传承260多年的历史,哈姆雷斯所秉承的理念是将玩具带入生活,让孩子通过生活化的场景,尽情地玩玩具。具体来说,通过举办现场玩玩具表演、以玩具为载体的互动游戏、IP游行或见面会等活动,提升孩子对玩具的兴趣,增强孩子与玩具的互动。当孩子对玩具产生兴趣的时候,他就会有购买的欲望。此外,玩具零售渠道还可以建立会员制度,为会员提供定制的活动和服务。除了这些软件的服务,店铺设计与氛围营造也很重要,如为好玩的、好看的玩具搭配一个独特的货架,吸引孩子的目光;播放广受孩子喜欢的音乐,营造轻松欢乐的氛围等。▌产业转移利与弊德林国际美国总裁 王传泳产业转移是近年行业热议的话题。德林国际在中国、越南都设有工厂,对两地玩具生产情况了解颇深。德林国际主营产品是毛绒玩具,对人工的依赖度比较大。在越南设立工厂主要是看中其人工成本比中国低。但在人工方面也面临很多问题,其一是劳动力流动大。近年来,越南正在大力发展制造业,引进了很多工厂,这就使得工人们有了更多选择。当其他工厂有更好的待遇时,工人就会离开。这会对工厂的生产造成一定影响。其二是工人的最低工资在不断上升,工厂的生产成本也不断提高。其三是平衡生产旺季和淡季之间的工人数量不容易。另外,玩具生产并不是仅仅看人工的,还有技术。越南在有些技术方面可以满足生产需求,但有些却不能。欠缺的技术还需要依靠中国。要解决以上这些问题,德林国际的策略是寻找人工成本具有竞争力的地区和拥有密集人口的优势地区,设立新的工厂。目前有计划在柬埔寨、印度尼西亚、印度、缅甸地区开设工厂。▌绿色安全玩具欧洲玩具工业协会产品安全与规格高级总监及环球主管 Christian Wetterberg2019年欧洲议会改选后,应对气候变化成为了欧洲的当务之急。产业发展都须以绿色环保安全为标准,玩具业同样如此。从去年市场情况来看,欧洲市场更加注重玩具的安全性。所谓安全性既包括产品的设计、用料,也包括智能玩具联网方面的安全性。这些问题也是2020年玩具企业需要注意的地方。首先,是产品安全问题。现在有很多玩具存在安全隐患,很多工厂也存在生产安全问题。预计在2021年将颁布相关安全指令,对铝和甲醛的使用提出新的限制。其次,是数据安全问题。针对联网玩具可能带来的隐私安全问题,大几率会通过新的数字服务法案、儿童应用数据保护新指南等方式予以规范,明确联网玩具的安全底线。最后,是环境问题。根据欧洲绿色协议,预测欧盟可能会检讨玩具安全指引和其他相关法例,或禁售以非可持续物料生产的玩具。▌借力平台做好线上营销功夫数据行政总裁 Josh Gardner在中国,线上渠道已经成为玩具销售的重要渠道。外国品牌要拓展中国内地市场就要注重线上渠道的开拓。而要把握住线上渠道,就需要做好线上营销工作。抖音是中国非常有名的短视频APP,用户可以随时随地观看短视频。从数据来看,平均每个中国人每天在抖音上观看视频的时间有2~4个小时。抖音短视频作用很多,其中之一就是产品营销平台。抖音的用户基数很大,企业在上面推广宣传产品,有机会让更多人知道产品和品牌,进而促进销售。淘宝作为中国大型电商平台,后台已经与抖音打通。消费者在抖音上被某款产品种草,可以直接通过链接跳转到淘宝网产品页面购买。另外,根据数据显示,当消费者在淘宝网上搜索某款产品或某个店铺的时候,会得到很多相似的结果。而那些带有抖音或网红推荐字眼的产品或店铺,会更容易被消费者选择。综上来看,在中国要做好线上营销,需要借助用户数量庞大的APP,比如抖音、微信等。当品牌通过这些APP在消费者中间打出了名号,产品的销量也会被带动起来。来源:《中外玩具制造》杂志2月号本刊记者 李昕 实习记者 孙诗琪

摘要: 美国中文网报道:从20世纪90年代初开始的10多年时间里,随着中国和其他发展中国家的低薪工人融入全球经济、生产出大量廉价产品输往美国,美国通胀率下降了。这曾经让美国消费者产生富足的感觉;但今天,这样一个时代似乎已经结束了。美国越来越'穷' 中国越来越'富'数以百万的中国年轻消费者正在推升中国的服装销售,去年中国的服装销售总额达到约2205亿美元。不断增长的需求是推高中国和世界各地价格及生产成本的一个因素。据《华尔街日报》报道,在美国,进口商品价格正在攀升,成为通胀压力的一个来源。从鞋子到汽车零部件再到饰品,国外制造的很多日常用品在抵靠美国码头时都标上了更高的价格。美国刨除石油的进口商品价格在过去两年上涨了8%,相比延续20年的降价趋势是一个历史性转变。如果把因为全球需求和中东动荡局势而出现价格上涨的石油包括在内,这个涨幅还要更高。近几周随着大宗商品价格的回落,这种压力有所减轻,但有迹象表明,随着中国和其他新兴市场的劳动者争取到更高工资、并成为急于花钱的国内消费者,美国进口商品的涨价压力将长期存在,难以摆脱。包括这种变化在内,一种更大的改变正在重塑美国经济及其在世界上的地位,并带来相应的苦痛和利益。多年来,美国消费者尽享廉价进口商品之利──廉价的部分原因在于中国汇率保持低估。这进一步扩大了美国巨大的贸易逆差。多数经济学家都认为,美国需要减少对进口商品的消费,把更多的美国商品和服务出口到国外。进口商品价格的上涨为实现这一转变创造了条件。汇率在其中扮演着一个角色。华盛顿一直敦促中国允许人民币升值并鼓励国内消费,而中国在这两方面都已经有不同程度的作为。人民币六年来兑美元上涨28%。美元贬值有利于美国出口企业,但人民币升值和中国国内因内需造成的物价上涨,给美国的消费品价格带来了上涨压力。棉花价格上涨等因素抬高了美国进口服装的价格,而中国消费者自己的购买量也已经增加。这些变化尤其明显地体现于衣服和鞋子。美国劳工部(Labor Department)的数据显示,过去17年里,美国服装消费价格有13年呈现下降。而现在,零售企业和制造企业都发出了在适当时机涨价的预警,涉及产品包括耐克(Nike)运动鞋、恒适(Hanes)内衣、Abercrombie & Fitch和Polo牌服装以及Ugg牌鞋子等。 关键因素在于,一定程度上受发展中经济体国内需求等因素的影响,棉花价格已经大幅上涨。中国劳动力成本、交通运输成本的上涨和人民币的升值,也在促使生产商和零售商上调价格。截至今年5月底的12个月里,美国服装价格上涨了1%。美国衣履协会(American Apparel and Footwear Association)估计,今年秋季其成员企业的产品价格将同比上涨4%到6%。该协会会长伯克(Kevin Burke)说,我们的产品相对于其他零售产品降价的日子已经结束了。因此,服装价格和其他进口产品价格可能不再像过去那样能帮助美联储控制通胀,反而有可能在美联储想方设法提振泡沫破灭后举步维艰的美国经济之时,不时束缚它的手脚。由于经济仍然疲弱,整体通货膨胀率像上世纪70年代那样飙升的可能性不大。美国不高的通货膨胀率一直使美联储官员得以将短期利率维持在接近于零的水平。但他们对采取新的放松货币举措犹豫不决,这一定程度上是因为通胀率已经开始小幅上升。达拉斯联邦储备银行行长费舍尔(Richard Fisher)本月接受采访时说,来自国外的“通胀冲击”使得美联储必须“小心行事”。在截至今年5月底的一年内,美国消费者价格指数(CPI)上涨了3.6%,高于2%这一美联储非正式的物价上涨目标。这主要是汽油价格上涨引起的,但其它门类商品价格的上涨压力也在加大。排除价格波动较大的食品和汽油之后,5月CPI同比依旧上升1.5%,去年同期这一增幅不到1%。美联储前主席格林斯潘(Alan Greenspan)说,中国制止通货膨胀的力量开始减弱,通胀压力开始加大。格林斯潘曾在2007年出版的自传中预测到了这种转变。他说其继任者贝南克(Ben Bernanke)所面临的环境比他在执掌美联储的19年中所遭遇的更具挑战性。美国商务部(Commerce Department)公布的数据显示,在美国进口的以下几类商品中,中国产品所占比例分别为:鞋类,78%;领带,71%;手套,55%;成人服装和婴儿服装,约50%;家居拖鞋,90%。和几十年来大批来自农村的中国工人压低了工厂的劳动力成本这一现象形成鲜明对比的是,现在中国工人要求更好的待遇和工作条件。中国工人也逐渐成为一支消费大军,其购物行为增加了全球物价的上涨压力。国际商业机器公司(IBM)北京办事处29岁的电信经理施雨涵(音)说,现在我甚至能买得起那些精品了。施雨涵的月收入超过4,600美元。 她几乎每周都会逛一逛价格不菲的店铺,每次消费在150美元或以上。施雨涵新近采购的衣服包括西班牙零售商Zara推出的一款吊带裙,一件Burberry风衣以及一双绣有她英文名Rebecca的阿迪达斯运动鞋。施雨涵说,最近一家竞争对手公司试图挖走她,她借机和老板谈判,涨薪30%。现在她的收入是四年前的两倍。美国人麦格拉思(Peter McGrath)是一名服务于大企业的采购顾问,他说中国需求正在极大地影响全球价格走势。麦格拉思是拥有1,400家店面的中国男士服装零售商希尼亚(Xiniya Fashions)的董事。他说中国消费者最多会花25美元在希尼亚购买马球衫,而同样的衣服在美国只卖15美元。即便中国制衣企业能够享受出口退税,但马球衫在国内能卖到25美元一件高价的现状,还是使得中国生产商不再那么愿意接受以低价出口产品,虽然这在过去曾是行业内的普遍现象。麦格拉思说,把衣服卖给中国市场能赚更多的钱。当然中国的需求也推高了大宗商品的价格。去年中国消费了全球40%的棉花,十年前这一比例只有25%,巨大的消费量推动棉花价格自去年8月以来翻了不止一番。大部分棉花被制成衣物出口,所以大宗商品价格上涨导致了产成品价格的上升。江西克莱特实业有限公司(Jiangxi Creator Knitwear Garments Co.)有150名员工,每班工人的工作时间为10小时。该公司为Fruit of the Loom等品牌生产内衣和衬衫。公司经理李经建(音)介绍说,工厂工人的月薪约为309美元,是四年前的两倍,公司试图把增加的成本转嫁一半给国外买家。李经建说,我们已经给工人提供免费食宿,过生日时还送蛋糕,但工人的要求更高。为了留住工人,他不得不涨薪。中国的很多工厂都出现了“用工荒”问题。很多中国年青人回避工厂工作,他们希望从事体力劳动较少的办公室工作,或进入电子等收入较高的行业。据中国国家统计局说,去年中国城市居民平均收入上升至约5,500美元,比2009年增长了13%,比五年前提高了77%。另外一个因素是中国的独生子女政策。李经建说,没有人希望自己唯一的孩子在工厂打工。中国劳动力市场面临考验短工时代或已来临 由于中国的人口结构问题,未来几年,中国劳动力市场可能会进一步紧张。10年前,中国14岁以下人口占总人口的23%,如今这个比例只有16.6%,意味着今后进入就业大军的人口比例在减小。推高工资的还有其他因素,包括中国过热的经济(事实可能证明,经济过热可能是暂时的。)国际货币基金组织(IMF)估计,1990年至2005年,全球劳动人口(仅计算从事出口导向型行业的人口)增加了5.32亿。IMF预测,未来40年将继续增加,不过增速会有所放缓,15年中约增加4.50亿。华盛顿彼得森国际经济研究所(Peterson Institute for International Economics)经济学家拉迪(Nicholas Lardy)说,劳动生产率的提高有望帮助抵消全球劳动力人口增速的放缓。劳动生产率指的是单位工时生产的产品和服务的价值。IMF估计,2000年至2008年,中国出口导向型行业的劳动生产率以每年9.3%的速度增长,远远高于中国贸易伙伴2.3%的增速。此外,美国品牌开始找到适应不断变化的成本格局的方法。多年来,服装生产商一直在将生产转移到劳动力成本更低的地方,对一些公司来说,最近这个过程有所增强。制鞋公司Steve Madden Ltd.开始考虑将生产从中国南部的大型鞋类生产地区转移到劳动力更便宜的北部地区,此外还有墨西哥。该公司的成本每年上升5%至8%。该公司已经提高了价格,并暗示可能会进一步涨价。奢侈皮制品生产商Coach Inc.正处于在中国之外实现产地多元化的四年计划的第一年。该公司首席财务长迪瓦恩(Michael Devine)最近在大会上说,通货膨胀压力是切实的,并且说该公司最担心的一个问题是中国的工资,因为工资没有降低,而是一直在上升。海外的价格上涨决不会全部转嫁到美国消费价格中。零售商不愿测试手头紧张的美国消费者接受更高价格的意愿。零售商有时可以挤压其他领域的资金,比如营销、运输和国内工资,以避免不得不将海外成本的上升全部转嫁到美国消费者头上。不过,在很多领域的成本压力都在不断积聚之际,这样做难度变大。新泽西州鞋类进口商SG Footwear首席执行长雷弗(Bernard Leifer)说,在华的60家供应商有很多都抱怨劳动力短缺。该公司每年向美国零售商出售2,000万至3,000万双拖鞋、凉鞋、运动鞋和其他类鞋。皮革、塑料和运输价格上升,加上人民币的升值,这些因素都造成生产和向美国运输的成本升高。雷弗说,如今,一个40英尺的鞋类集装箱运到西海岸需要支付约2,100美元,三年前为1,000美元。这样,他销售的售价3美元的拖鞋每双成本上升约0.25美元。他说,自1988年他在香港开展业务以来,鞋子价格一直在暴跌,不过现在形势变了。他估计,今年秋季美国拖鞋零售价格将较去年同期上涨10%至15%。雷弗说,优势方一直在发生变化。过去是零售商要求更低价格。像我们这样的批发商向工厂要求更低价格。工厂通常会勉强同意。如今一切都反过来了。最终美国消费者将付更高的价格。

但当这双出厂价约25美元的耐克鞋出口美国时,这双鞋的批发价会超过50美元。经过层层的流通渠道后,这双鞋的零售价将超过100美元。不用花费任何生产成本的品牌商,却赚到了利润的大头,而承载商品生产的中国工厂却成了“血汗工厂”。 事实上,这已经成为国际知名品牌在中国投产的普遍模式。

为了调查吴小姐反映的情况,记者走访了西单、王府井等地区的多家主流商场。记者发现,不少国外知名服装、鞋类商品吊牌上的“中国制造”已经越来越少。取而代之的是柬埔寨、印度尼西亚、巴基斯坦、越南等国家制造。享誉世界的“中国制造”似乎开始不那么吃香了。

据店内工作人员介绍,目前H&;M店内的不少商品都是进口的,以印度、柬埔寨和越南等国家生产的居多。尽管国产的商品也有一些,但是相比从前已经大幅减少。

以耐克为例,其运动鞋全部为外包生产。由于运动鞋对用工成本是比较敏感的,耐克需要把用工成本控制在24%以内,才能有价格竞争力。正是在这一成本控制原则的驱使下,耐克的生产基地在过去的30多年里一直在顺应各地成本变化,不断进行迁移。

事实上,在不少学者看来,以劳动者的低薪和低廉环境成本为代价,换来的代工贸易、GDP繁荣,并不代表中国真正迎来了经济繁荣。相反,这只是一种“贫困化增长”,“血汗工厂”的模式不具备可持续性。

无独有偶,H&;M刚刚公布的上半年业绩报告宣布, 其近十年来首次连续3个月利润下降。H&;M称,今年二季度,H&;M的净利润下降18%,超出了此前分析师预测的16%。该分析师还指出,今年三季度,H&;M很可能仍将亏损一成。

2009年中国地区体育品牌销量排行榜显示,耐克位居第一,中国本土品牌李宁超越阿迪达斯位列第二。同样是国内品牌的安踏,则屈居阿迪达斯之后,位列国内销量第四位。

不过,经济学家指出,廉价劳动力并不是订单外流的惟一因素。包括用工价格、土地租金、当地政策等因素,共同催生了劳动密集型企业将生产场所易地。

商业咨询师刘晖认为,目前中国的整体经济实力越来越强,只有大力发展自主品牌,才能让中国企业占据生产流通领域收益率最高的环节。

该店导购表示,“STELLA”系列走高端路线、价格较高,“外产”可能和定位有关。他还称,多数消费者在购买时并不太注重商品产地,但也有少部分顾客会因为非国产而购买。

一位商业专家表示,其实不少来自珠三角等地区的生产企业曾希望将生产基地迁至用工成本相对较低的重庆等西部地区,以将订单留在国内。不过,由于人民币兑美元持续升值,这意味着人民币兑越南盾等货币也同样升值。在综合了运输等各种成本后,这些企业还是觉得在越南等地生产商品的利润更高。

商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育也认为,目前国内市场流行的不少产品都承载着西方世界的生活风尚和价值。国内制造商只是给这些品牌做代工、贴牌,各个制造业大国在制造环节拼得“头破血流”的同时,品牌、设计和流通等高附加值的环节却仍旧掌握在这些欧美品牌商手中。