2014年的商家促销中还有一件事情要马上做的澳门新普京app:,  50家纺织服装企业库存高达570亿元

 新普京游戏     |      2020-02-13

近一两年,我国纺织服装行业掀起了一场“去库存”运动。但依旧不断攀升的库存仍然使得纺织服装业去库存面临“大考”。那么,合计约570亿元的库存又将何去何从呢?  数据显示,截至4月17日,纺织服装业已公布的2012年年报的上市公司有50家,库存合计约570亿元。相比2011年,上述50家公司合计533.73亿元的库存增加36.09亿元,同比增长6.76%。  商场、专卖店等卖场打折促销的活动也是不绝于耳,而各大卖场的促销让利活动也是各大服装品牌在高库存的压力之下不得不“断尾求生”体现。  50家纺织服装企业库存高达570亿元,让我国服装行业处于举步维艰的地步。  接受《中国产经新闻》记者采访的中投顾问轻工业研究员熊晓坤表示,目前,库存是限制服装企业发展的重大瓶颈,大部分服装库存以较低折扣售出,跌价幅度较大。  事实上,纺织服装行业高库存的问题也是由来已久,最突出的是运动服装高库存较为明显。媒体报道称, 361度、李宁等六大运动服装品牌在2012年库存合计高达33.27亿元。  来自国家统计局的数据显示,我国服装行业规模以上企业2012年前三季度产品存货2569.66亿元,而根据中国服装协会计算,2011年,我国服装内小额达1.4万亿元,2012年预计将达到1.7万亿元。  “高库存不仅引发了服装企业资金链危机,还阻碍了服装产品的更新速度,同时,使企业盈利水平严重下滑。”熊晓坤告诉记者。  那么,服装高库存是如何形成的呢?熊晓坤说,这些库存形成的原因,一方面,服装企业前期扩张较盲目,市场中出现了产能过剩;另一方面,近几年,我国经济走势低迷,服装市场需求量大幅缩减造成的。  如何去库存是运动服装品牌和其他服装品牌的一个老生常谈的问题,但最终还是要落实到如何解决高库存,在“消化”服装高库存中会面临哪些难题?中创国发咨询(北京)有限公司高级研究员张澄宇在接受《中国产经新闻》记者采访时指出,服装企业的去库存要面临一个消费周期的问题,因为服装是一种流行类产品,瞬息万变的流行风尚会改变消费者的审美取向。尤其是主打时尚的一些服装品牌,当季服装卖不出去,其消费价值会出现断崖式的下降。面对这种现象只能靠大量的打折促销、甚至亏本销售,而这些行为对企业的品牌形象是存在伤害的。  “打折促销仍将是服装企业去库存的主流手段,也是没有办法的办法。但对于品牌企业来讲,若能保证一二线城市的新品供应,而将旧品打折促销的“任务”下沉至三四线城市新开店面以及电商渠道,或许能够减少去库存对品牌价值的伤害程度。”张澄宇说。  熊晓坤也表示,消化库存可以从三方面着手。首先,企业应该把握市场需求,适当降低产量,使市场供求逐渐达到平衡;其次,需要重塑品牌形象,消化库存阶段,各大服装企业纷纷采取价格战术,这虽是最直接、最有效的去库存途径,然而同时也将企业的品牌价值受挫;最后,拓展销售渠道,网购已经成为消费者日益青睐的购物方式,布局线上营销也是不错的举措。  最后,张澄宇还表示,服装企业的高库存危机只是我国很多行业过去几年过热发展导致库存高的一个缩影。

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“夏装打折了!”6月份才刚开始,消费者丽萨便已在多个服装品牌店发现了“扫货”的良机。抱着精心挑选的几件折扣服饰,丽萨满脸洋溢着幸福的笑容。

“马上有钱”、“马上有对象”、“马上发年终奖”……关于马年的各种心愿,被大家在网络上晒得如火如荼。2014年的商家促销中还有一件事情要马上做的,那就是马上花钱,买新衣服,几乎所有服装企业都加入了促销战。

往年应季夏装全面打折基本上要到8月中旬才展开,但如今6月就有商家开始行动,希望纷纷通过打折的形式带动销量,汇聚人气,促销不断。

事实上,许多企业提前打折,意在减缓“压力山大”的库存风险。

受到近几年年整个经济大环境震荡的影响,许多服装企业开始调整商业战略,不再以“利润最大化”而以“销售最大化”为导向,增强快速响应市场的变化能力,降低库存风险。

受累于国际国内经济形势,2012年上半年开始国内服装企业的库存十分严重。2012年初,美邦爆出库存危机,库存高达25亿元,其中绝大多数都是过季商品;2012年一季报,森马服饰存货高达13亿元,较2011年的10亿元增加30%,近乎等于其一季度的主营业务收入;凡客同样如此,其递交的上市文件中,有高达14.45亿元的库存。

好不容易熬过了金融海啸,又遇到了欧债危机。随着人力成本、原材料价格上涨以及贸易环境变化,使得近两年服装企业的经营环境“风云突变”。一些服装企业今年的出口订单急剧下滑,大量囤货被迫转为内销,加上经济不景气、消费相对疲弱又造成了大量库存积压。